2018年4月14日聆听了董俭堂老师讲的第五堂课“团队精神”，结合上一堂“团队建设”的讲解延伸，在团队精神的讲解中让我更加直面的了解什么叫团队，什么叫团队精神，以及团队在个人发展中所占的比重。
什么是团队，团队就是有共同目标的，且愿意相互承担责任的，为实现目标而相互协作的个体组成的正式群体，只有正式的群体才可能成为工作团队，团队应吸纳少量且能互补的成员，一般为2-25人，最佳成员8-12人。团队成员要分工明确，要由实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚着、技术专家各领域组成，而团队成员应在团队中找准自己的位置，发挥各自的强项，塑造成员的团队精神才可以让团队的力量更有效的发挥。如何塑造团队精神，个人认为应该从以下几个方面出发：
一、 找准团队的定位、明确团队的职责
团队的发展与个人发展紧密结合，要取得好的成绩与发展，需要找准团队的定位，应当与企业(组织)的目标(结构)相贴合，以企业(组织)的目标为标准制定团队目标，团队成员要以团队目标为准，努力完成团队的工作，提升个人执行力。要明确团队的职责，团队在企业(组织)的发展中找到符合团队、符合团队成员的侧重点，在工作中明确团队要做什么和应该做什么，通过团队成员能力的提升让团队变得更好。
二、 注重团队成员的选拔，制定科学可行的行为准则
团队成员的选拔应当要以个人的道德素养、个人的工作能力、个人的协作意识与行为担当来选拔合适的团队成员，应当保持团队的最佳规模，激发团队的士气，更要制定一套科学可行的行为准则，加强团队的管理与建设，提升团队的工作主动性，工作思考性与工作配合性，培养成员的团队精神，避免团队出现工作效率不高，封闭，人际关系紧张的不利于团队成长与发展的不良因素。
三、 建立团队的信任，增进团队成员的沟通
工作中相互信任是一切的基石，如果缺失信任，人们会互相怀疑彼此的动机、猜测、质疑将使团队惧怕冲突，无法在分歧中产生积极的争论，缺少思想上的交锋，只能达成表面的共识，导致在实际执行的时候不够投入，使工作效率低下，在相互信任的基础上更要增进团队的沟通，有效的沟通能够让团队在工作中少走弯路，更快的推进工作，将工作中出现的问题提前解决，提高成员间的协作精神。
在团队中团队的领导者要明确团队的工作形势，对成员要提供支持与鼓励，制定有效的奖惩机制，关心成员的工作生活，倾听团队内的意见与建议，明确团队的共同目标，群策群力共享成果，培养成员的集体荣誉感，帮助成员树立正确的主人翁心态，培养成员积极的学心态，才能够更好的塑造团队精神，引导团队前进的方向，让团队与个人都有更好地发展与进步。
|
