这一周董老师讲了团队精神这一课题，学习后使我对团队精神有了进一步的了解，现在与大家一起分享如何塑造团体精神。
团队精神，是一种集体意思，团队成员为了团队利益与目标而相互协作、同舟共济、利益共享、责任共担的一种意识，是一个现代企业不可或缺的精神灵魂，团队精神是高绩效团队中的灵魂。简单来说，团队精神，就是大局意识、服务意识和协调意识“三识”综合体。反映团队成员的士气，是团队所有成员价值观与理想信念的基石，是凝聚团队力量，促进团队进步的内在力量。
团队精神日益成为一个重要的团队文化因素，它要求团队分工合理，将每个成员放在适合的位置上，使其能够最大限度地发挥自己的才能，并通过完善的制度、配套的措施，使所有成员形成一个有机的整体，为实现团队的目标而奋斗。我认为团队精神的养成需要从以下几个方面入手：
一、团队精神要有统一目标
目标是把人们凝聚在一起的力量，是鼓舞人们团结奋斗的动力，也是督促团队成员的标尺。要注意用切合实际的目标凝聚人、团结人、调动人的积极性。使全员树立正确的团队意识、大局意识、责任意识、服务意识。
二、团队精神要建立科学的管理制度
制度建设是团队精神的有力体现和保障，管理工作使人们的行为制度化、规范化、程序化。好的团队都应该有健全完善的制度规范，如果缺乏有效的制度，就无法形成纪律严明、作风过硬的团队。我们要把在新形势下团队精神的具体内涵反映到制度上来，不断进行充实、修正。
我们要重新检讨奖惩机制、分配机制，确定是不是真正做到了权、责、利相统一。
三、团队精神要建立有效的沟通机制
有效的沟通能及时消除和化解领导与成员之间、各部门之间、成员之间的分歧与矛盾，因此，必须建立良好的沟通机制，员工与企业之间持续，有效深度双向的沟通，能使员工知己知彼，以增强团队凝聚力，减少"内耗"。领导要有胸怀，要容人、容事、容言，要与下属保持经常性的沟通，统一思想，达成共识。
四、团队精神要有团结协作
团结出战斗力，团队成员不能计较个人利益和局部利益，要将个人、部门的追求融入团队的总体目标中去，就能达到团队的最佳整体效益。团队中成员之间的关系，一定要做到风雨同行、同舟共济。在工作中，要建立和谐的信赖关系，营造良好的人际氛围。如果在工作中能与同事、领导形成和谐的信赖关系，搞好与其他单位的协作配合，就能团结一致、齐心协力，共同把工作干好。
五、团队精神要强化激励，形成利益共同体
激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力。激励员工的方法有很多，比如为员工提供一份挑战性的工作，为员工提供学习新技能的机会，以及确保员工得到相应的工作条件等等。此外认真听取员工意见也能激励员工。员工提拔、晋升的标准也是激励员工的最好方式之一。但是单凭资历提拔不能鼓励员工争创佳绩，只会使他们养成坐等观望的态度。要以工作业绩为主制定一整套内部提拔员工的标准，激励员工有更多贡献。
只要我们在团队中充分发挥各自才能，尽职尽责、尽心尽力、患难与共、风雨同舟，就一定能够到达胜利的彼岸，就一定能铸就辉煌业绩。
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