团队建设的课程在董老师的精彩讲授中，令我感受颇多，让我深深认识到：在工作中团队建设的好坏直接影响到一个团队、单位的执行力。下面简单谈一下本人对团队建设的认识。
一、什么是团队
所谓的团队，就是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。他们必须互相依靠，以实现共同认定的目标。不论是团队领导还是团队成员，都有责任为它的成功做出努力。作为团队的一员，大家荣辱与共，万一失败，无人能辞其咎，每一项工作都关系重大。团队之所以称之为团队，就是因为这个世界上没有完人，红花还需绿叶配，正是有了绿叶，红花才显的更加娇媚。所以，一个成功的团队，必须是一个各方能力互补的团队，而不是大家能力都重叠的团队;必须是一个能力具备顺势落差而不是逆向落差的团队。
在演示一杯水的原理的时候，团队的每个人根据自己的见解给出了不同的答案，后来进过老师实践，我们明白自己当初的想法和最后的结果大相径庭。这个时候最能呈现团队领导的管理艺术，不管结果如何，都要以团队为单位共进退，不能一味的指责给出错误答案的人，这样会滋生职工的畏难情绪，在工作中缺乏担当意识。也要鼓励给出正确答案的人，这样才能激发员工更强的主人翁责任感和使命感。
二、团队必须目标一致，团结就是力量
团队是有明确的共同目标，可预见的发展愿景才能将很多人聚在一起，并且相互之间形成团结、互助、共同提升、相辅相成的小集体。国家可以是一个团队、军队也可以是一个团队、企业也是一个团队、企业的一个部门也是一个团队，甚至一个部门内人员的不同分工也能形成团队。但他们每一个团队都有一个愿景或目标。部门的愿景是为了让企业在某一方面形成核心竞争优势。
一个人跟团体的关系就跟一个球员与球队的关系一样。在现在高度细分化的市场竞争当中，一个人的力量毕竟有限，心有灵犀的团队，有效配合的团队才能获得一个又一个成功。团结就是力量!
团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。
三、团队要有一个核心层
团队的核心层，可能是一个人，也可能是几个人。他在团队中形成带动作用、引导作用、凝聚作用、鼓励作用，保证大家有条件、有能力、有效率的为愿景和目标而努力奋斗。
火车跑地快，全靠车头带。一个团队，需要一个优秀的团队领袖。团队领袖强调的是管理协调组织能力，或许他的专业技术不是最强的，但他有其独到之处，那便是将一群人牢牢聚集在一起的魅力。如何将一群人聚集在一起，共同的愿景和目标是前提，还需要强大的鼓动和动员能力。
另外，核心层在挑选团队成员时，还要注意成员间的能力互补。每个人的能力就好比军队冲锋时拿的手枪、步枪、冲锋枪、大炮等等。各有各的用途，有擅长打远处的，有擅长打近处的，有擅长打天空的，只有它们相互配合才能赢得胜利。一个团队也是这样，团队成员都有自己的性格，有自己的特长，有自己的经验，只有充分地实现人员能力的互补，形成一个类似球体的结构，而不是长方体或者其它的体形，才能更快地向前滚动。
四、团队建设
团队建设，简单讲就是：给你一拨人，把他们拢在一起，朝着一个方向走。怎么做呢?本人认为应该优先考虑的一些做法如下：
首先，一切的前提—尊重!不懂得尊重人，一切都无从谈起。我坚信“只要是个人，就有比自己强的地方，就有用”。这个尊重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的，比如说：你对人的守时、守信、虚心听取意见等等。最大、最可贵、最有效地的尊重是信任!这体现为对团队成员的合理、有效的授权和委任。
在沙漠求生的游戏中，团队里的人首先想到的是要有足够的水和盐片，觉得沙漠里最重要的求生物资必须是水和盐，但最后听老师的做法最重要的是化妆镜，因为其貌不扬的化妆镜在沙漠里是可以向搜救者发出求救信号的“救命镜”，通过这个游戏，我反思自己在工作中高瞻远瞩的前瞻性还是有所缺失。遇到问题解决问题的能力较高，但工作中缺乏统筹的眼光去及早发现问题。一个协作团队在制作政策或方针时，应该让团队的每一个人充分表达自己的观点，再依据政策、现实进行充分论证之前，不要轻易否定他人的观点和意见，只有充分尊重事实，最终个人的观点，用发展的眼光，才能在论证之后做出科学的判断。
其次，是沟通。把情况了解上来，把影响施加下去。好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统，又像是机件运行的润滑剂。沟通的手段多种多样，比较实用的有：聊天，有时候聊天也是工作。最重要的是要因人而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，增强合力。
再次，是激励。物质奖励是必要的，但一定要慎用、少用。因为，好事往往会变成坏事，尤其对于时下的国人而言。不但起不到激励的作用，反而造成不必要的麻烦，增加攀比、猜忌等矛盾，破坏气氛。而且，如果老是要靠物质刺激来激励的话，就说明组织、薪酬体系有问题。激励更多的应该是精神层面的，最有效的就是对人真诚的尊重和信任、充分有效的授权和对成绩及时有效的肯定。每个人都希望自己的工作获得认可，及时、公开的表扬就显得很重要了，那代表着认知、肯定和认同。
最后，也是最重要的，就是导向问题。前面提到的种种，都要以一个原则为导向，那就是：产生合力，达成目标，最终目的是要把工作做好。这是基本准则，也是衡量团队建设成功与否的标准。
“没有完美的个人，只有完美的团队”，只有整个团队中的每个人心往一处想，劲往一处使，充分发挥每个人的优势与特长才能使团队立于不败之地。学习是一个人一辈子的事，更是一个团队具备基本素质的前提条件与方法。“业精于勤，荒于嬉”，只有每个人都在不断的努力，不断的进取，团队才会进步，才会不断的持续改进，才能追求卓越，才会有更辉煌的明天。
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