4月8日，董俭堂教授以游戏互动和讨论的形式，给大家讲解了团队的形成和团队的精神。在课堂上通过对“水杯放曲别针”和“情景模拟”两个游戏的讨论，使我深受启发，作为部门主管，在所里要起到承上启下的作用，对上要对公司领导团队负责，对下要对所里员工进行负责，并且协助所长完成集团公司下达的各项任务和考核指标，这就要求我们必须建立正确的团队意识。以下是我这次学习的几点体会：
一、 建立明确共同的目标
首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时使每一个员工都知道自己应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成凝聚力的前提。有句古话：凡事预则立，不预则废，所以要想打造一支优秀的团队，必须建立明确共同的目标。
二、加强沟通，高效协调
在工作中，我们确实存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通的问题。加强沟通，是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会，进行思想、观点、信念、意见、感情、愿望交流的过程，目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系。加强沟通和协调，提升与人合作的能力，沟通可以加强相互之间的了解，减少误会和误解，统一认识，目标一致。彼此尊重，相互信任，密切合作，预防和避免工作中的失误。是减少内耗、增加效益的重要手段;是实现人员团结，调动各方面积极性的重要方法。
三、奖罚分明，客观公正
高效团队，协调合作，分工明确，为共同的目标不懈努力。必须加强团队建设，团结关心下属，工作中加强与员工的沟通协作，对团队员工要制订奖励、激励原则，让员工感觉公司有发展前景，安心本职工作，为公司的发展尽心尽力。建设一个高效的团队，必须有激励机制，做到奖罚分明。对待员工根据不同情况，采取不同的激励方法，促进员工奋发工作，提高工作效率。
四、提高素质，强化学习
人员素质的提高是完成绩效目标的前提和保障。学习要与企业的发展、文化、建设等结合起来，学习计划要长期学习和短期学习并举，使学习真正成为企业发展的重要组成部分。每年度、每季度、每月、每周要学习什么、达到什么目标、谁来组织等都要明确计划。将学习变成一种日常工作, 融入到团队建设发展中去。
通过此次学习，使我学到了许多实用的理论知识，学而不用等于白学，学而致用才是学习的目的。要将所学知识用到实际工作中，根据实际情况，分析原因，勇于实践，善于实践，不断总结经验，加强高效团队建设，提高自身及团队员工的素质，为集团公司的发展做出自己的贡献。
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