今天是我们学习的第二堂课——《如何做好副手》。这门课对我来说是有难度的，我需要站在更高一层的角度去理解授课内容，去考虑问题、分析问题，从而解决问题，可以说这是对自我的一次挑战。我准备好了!
董老师借用复星集团梁信军的一句话“唯副手与储君难当也”引出本节课的主题。通过提出问题，找出论点，最后解决问题，结合正反两方面的事例告诉我们如何成为一名优秀的副手。
副者，主之次也。副职干部是正职的参谋和助手，是领导了解群众工作的桥梁，发挥着承上启下的作用。他即是领导者，又是被领导者;即是决策者，又是执行者;即唱主角，又当配角。要成为一名既能更好更快地实现组织目标，又能使自己游刃有余地开展工作的称职副手，就需要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质，以事业发展为重，找准自己的位置，演好自己的角色。
一、当好配角，善于“站位”
“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到“到位而不越位”。平时在工作中要积极主动，敢于直言，善于提合理化的建议，要不折不扣地在自己分管部门和工作中贯彻正职代表集体做出的决策，为下属做好榜样，从而增强班子的战斗力和凝聚力。副职不能什么事都请示正职，自己不做主，应该做到该请示汇报的必须请示汇报，决不依赖等待。如果属于下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替。
二、忠心“辅佐”，乐于 “补台”
作为副职，平时与正职接触的机会多，联系也相对多，因各自的性格、经历、个人的观点和处事方法不尽相同，在工作和认识等方面难免会出现分歧，当正职出现失误时，不能冷嘲热讽，说三道四，评头论足，让正职难看，进而抬高自己。我们要及时化解危机，为正职分担压力，排忧解难，真心实意尊重正职，在各方面维护正职的一把手地位。
三、警惕野心，甘于“寂寞”
“淡泊以明志，宁静以致远”。有的副手会觉得自己辛辛苦苦，到头来都是为正职“做了嫁衣裳”。所以他们雄心勃勃的为获得权力不惜一切手段与代价，放弃了按部就班的次序，着迷于组织内的抢位竞争，到头来却因野心而付出代价。作为副手，我们要做到胸怀宽广，看得开、看得透、拿得起、放得下，保持一颗平常心;要坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，甘当铺路石。不能遇到名利就上，遇到功劳就抢。要甘于寂寞，不卑不亢、自尊自爱、严肃正派。
总之，当一名副手不易，当好一名副手更不易。杰出的副手不光具备很好的情商和智商，还要具备韧商，就是一种百折不挠的精神。只要副职树立正确的权力观、鲜明的大局观和强烈的荣辱观，积极强化中心意识、合作意识、责任意识、奉献意识，客观、公正、灵活地处理好各种关系，尽职尽责，就能成为班子认可、正职满意的好副手。
|
