通过学习宁夏党校董俭堂教授讲得《如何当好副手》后，使我感触很深，在此我就结合自己的实际工作，对“如何当好副手”谈谈自己的认识，不足之处请批评指正。
一、首先，要正确认识自己。“人贵有自知之明”，人最难战胜的敌人就是自己。要当好副职，就要正确认识自己，对自己有个清醒的认识和正确的评价，这是当好副职，更是当好一名领导干部的重要基础。作为一名副职，要为自己营造一个干事的氛围，正确认识自己，清楚自己的不足，主动调整自己的思维方式和工作方法，建立良好人际关系。
二、主动而不越位。作为副手,要能够及时摆正自己的位置，调整好自己的心态。要了解部门的工作目标和工作任务，开展工作要有计划。树立正确积极的工作态度，理清自己的工作思路，对自己分管的工作做精做细。遇到困难要勇于承担，出了问题要敢于负责。对正职要多尊重服从，多请示汇报、多交流、多沟通。要学会换位思考，了解正职的想法，与正职保持统一的思想，尽可能站在正职的角度和全局利益的角度考虑问题，提出有可行性的建议，只有这样才能起到助手参谋作用，才能赢得正职和员工的认可。
三、补台而不拆台。在一个团队里,各个成员都要以诚相待，互帮互助，尤其是副职，本身就是助手，就是配角。在工作中要学会补台，做好补救工作，要维护正职的权威。在工作中要竭尽全力，主动配合正职工作，在遇到重大问题积极出主意、想办法、找对策、解决问题。要主动分担责任，决不能推卸责任。所以作为一个团队，各个成员之间，特别是正副职之间一定要相互配合、相互信任、相互理解, 做到工作上补台而不拆台，合心而不分心。团结协作，处理好与正职的关系，和睦共事。正职和副职既是同事关系，又是上下级关系。正职对一个部门的工作负有全面的责任，副职应按正职的意图去工作，并在工作中对问题和方法进行必要的补充和完善，将自己的合理的建议提供给正职参考。只有及时沟通，才能进行有效的合作。
四、加强自身修养。作为一个管理者，一言一行都是形象问题。古人说：“非学无以广才，非学无以明智，非学无以立德”。知识就是力量。知识能够提升领导能力，知识提升领导水平。作为副职，要时刻注意学习和个人素养的修炼，努力提升自身素质和工作能力，为做好本职工作打下坚实地基础。副职在工作中要掌握科学方法，积极调动员工的工作积极性和创造性，充分发挥每个人的个性和特长，更好地按照正职的思路和布置开展工作;要了解员工的思想动态，关心他们的工作、思想和生活，尽力解决员工在工作和生活中的具体困难。
当好一名合格的副手，我认为除了完成正职交给的各项工作任务外，积极履行好自己的职责，一定要加强个人的学习修养，全面提升自身的综合素质和能力，树立正确的权力观、积极强化中心意识、合作意识、责任意识、奉献意识。客观、公正、灵活地处理好各种关系，才能把工作干好。
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