在新的一年工作伊始，集团公司为提高强化中坚力量工作能力，组织举办了一届为期四个月的培训班，我很荣幸能参加此次培训。我们的第一堂培训课程就是关于执行力的培训，通过两个多小时学习，老师讲到执行力就是按时、按质、按量完成工作的能力，简洁明确的诠释，但是，看似简单的解释，要想做好却是要付出努力，不断完善自我，才能向做好执行力更迈进一步，下面就参加培训后说说自己的体会。
执行力老师从两方面入手为我们讲解，一个是个人角度另一个是组织的角度;从组织角度出发，是要建立完善的制度、系统、有效的绩效、全员参与建立一个平台，但是，通过学习后，我觉得平台搭建好后还需要组成组织的个人去执行，去继续完善这个平台，所以，我会更多从个人角度出发来谈谈执行力。
不患无位而患何以立，对于个人来说，执行力是由知识、技能、心态合成的，是一个有机合体。一个人执行力的减弱也取决于两点个人能力和工作态度;首先，个人能力中不可或缺的就是知识和技能，课上讲到做好当下工作两个变量：知与行，这其中的知就是由知识、技能、经验常识来构成，知识的海洋是无边的，活到老能学到老，我们不能让知识去主导我们，我们要成为使用知识的人，以我们的实际工作出发，加快知识更新，优化知识结构不断丰富和做好与本职工作有关的知识储备，当我们丰富了自己的知识技能与经验常识才能更好的解决工作中的问题;接下来我们的心态也很重要，当我们具备了一定知识和技能，做什么事，能做的怎么样，还是由我们的内心对这个事物的认同程度决定的，其实这也就是我们的工作态度;做事之前，首先要有一个好的心态，老师讲的五则心态很喜欢：处难处之事愈宜宽、处难处之人愈宜厚、处至急之事愈宜缓、处至大之事愈宜平、处疑难之际愈宜无意。在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好，自己最严格的表现标准应该是自己设定的，而不是别人要求的。所以，任何事情先从自己身上找原因，客观环境无法改变，提高执行力，先改变自己。
当我们的个人执行力形成的时候，我们可以开始一个“共赢”，把从竞争变为竞合，把自身的能力转化为别人的能力，作为企业中坚力量我们在工作当中，我们可以尝试做一个“教练员”的角色，不需要什么都帮同事或下属去做，而是对其进行传、帮、带，传授知识、公司精神、工作流程、工作标准或部门准则、职业道德等等，用诚心正己化人、用恒心坚持感人、用决心真诚待人与同事达成一致，扫清执行障碍。不断提高同事的能力和素质，培养沟通气氛，营造执行的良好氛围。
当我们大多数同事都有较好的个人执行力时，就像课中所讲要想一个组织有执行力，光有个人执行力是不行的，个人执行力是一种能力，不是一种结果，在组织中，个人能力没有平台去实施的话，是不能让组织产生好的结果的。所以，组织必须有一个能让个人执行力得以实施的平台，个人执行力才能化为组织执行力。这时候我们才能通过公司为我们搭建管理体系，去将我们的个人能力转化为企业的执行力。
所以，通过培训我认为，改变公司的执行力，还是要不断提高我们公司员工的能力和素质，从而落实公司的内控制度，一定会对公司的执行力有所提高和改变。
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