每个人都有目标，每个单位也都有工作目标，工作目标既可以协调大家的行动，增强工作的主动性，同时，目标本身又有较强的约束和督促作用，所以目标对工作既有指导作用，又有推动作用。我们如何制定工作目标，又如何来实现工作目标，3月31日上午，管理人员素质能力提升培训班“如何做好目标管理”课程开班，自治区党校教授董俭堂从目标的由来、目标概念与特点、目标管理的基本过程等进行了详细讲解。
在下午的分组讨论中，结合岗位谈一谈在制定工作目标、实现工作目标中存在的问题和对策，整理归纳出以下六个问题及其解决方法。
一、如何合理的制定目标
1、目标在制定时不能盲目，要切合实际，不能过低也不能过高，制定的太低太容易实现，没有挑战性，对工作的发展没有意义，目标太高，如空中楼阁、遥不可及同样没有实际意义。2、不论是组织还是个人，都要从自身实际出发，根据自己的能力及实际工作环境制定目标，在能力的范围内可以适当的提高一点对工作的期望值和目标值，让自己或团队稍微有一些压力，努努力可以达到的目标便是可行的，既锻炼了自己的能力又向前推进了工作。
二、如何有效的分解目标
1、团队或组织的目标确定后，组织内的领导不可事无巨细、亲力亲为，应恰当的运用管理学的知识去将目标任务逐级分解，让大家压力共担;2、目标制定后，需要建立一套完善的目标考核体系，用考核的手段督促大家共同努力完成目标;3、目标制定后，大家根据个人的情况发挥个人的专长，为了共同的目标奋斗;4、团队内个人的目标制定时，必须与部门的目标保持一致，这样员工的小目标完成了，团队的大目标自然就完成了。
三、如何高效的达成目标
1、目标的制定必须贴切，以自身为出发点，一旦确认了目标，所有的工作都要以目标为导向，制定具体的工作计划并根据计划排除外在的干扰性因素;2、要敢于坚定自己的信心，分阶段的实现自己的小目标，逐渐向终极目标迈进，不能感觉有难度就退缩，就随意的调整工作目标要敢于坚持目标，对目标相斥或者不相关的因素要敢于说“不”;3、设立合适的时间节点，用时间节点控制目标的进度，从而高效的推进工作，尽早的达成工作目标。4、在目标实现过程中，对于按计划实现确实有困难的目标，根据实际情况予以调整，并及时在团队内予以明确。
四、缺乏监督检查的有效机制
1、没有形成一个目标管理体系的闭环，制定计划、执行、实施、检查、反馈、评价的完整的目标体系;2、要在实践中进一步修订补充和完善计划，经正式通过和批准后，要坚决贯彻执行;3、根据工作任务的需要，确立负责人，并组织人员按计划实施，对目标的完成情况，要设定期限，定期检查，检查依据就是事先确定的目标。
五、欠缺激发员工完成工作目标的热情和积极性
1、实行目标管理后，有了一套完整的目标考核体系，如此便能根据员工对企业贡献大小如实对个人工作质量进行核定，这样组织目标与个人目标就能更密切的结合在一起;2、在目标管理的实施和评价过程中，各级管理者要努力为下属完成目标创造条件，相信下属对自己所承诺的目标能够发挥主动性和创造力，而不要过多的干预他们的工作;3、企业与员工之间既为利益共同体，也能更好的增强员工在工作中的满足感，在企业中的存在感。
六、怎样做一个有目标感的人
1、丰富的知识、经验的累计、合适的方法，三者有效的结合才能提高自己的能力;2、根据个人定位，制定切实可行、可实施的小目标，完成后，最后再制定一个长期远大的目标;3、了解工作，了解目标，根据大的目标做好分解，分解成小目标，将组织目标与个人目标密切的结合在一起;4、在实施工作目标时要能够自我控制，定期检查完成情况，对过去进行总结，并进行自我批评、不断提高自己;5、要有爱岗敬业的心态，珍惜工作机会，明白为什么工作，为了谁工作，要有上进心，加强自律性。
|
