副职既是领导者，又是被领导者;既是决策者，又是执行者;既唱主角，又当配角。要想成为一名称职的副手必须要具备良好的政治素质，思想素质，道德素质。3月25日上午，管理人员素质能力提升培训班“如何当好副手”开班，自治区党校教授董俭堂就这个课题进行讲解，做到一名好的副手必须要精于“学习”、甘于“寂寞”、善于“站位”、乐于“补台”、诚于“辅佐”、巧于“协调”、妙于“争气”、循于“适度”、从于“全局”等，要以公司的根本利益为重，找准自己的位置，演好自己的角色。
下午通过激烈讨论，并结合自己工作的实际谈谈如何当好副手，我们整理归纳出以下七个问题及其解决方法。
一、如何换位思考，处理好上下级关系
1、保持一颗平常心，在荣誉面前能够做到不争不抢，当好正职的参谋;2、与正职保持统一的思想，面对问题时能够为正职积极出谋划策，提出自己的见解;3、开展工作要有计划，遇到问题先站在自己角度思考，然后换位站在正职的角度去思考，并给出一个合理的建议;4、与下属之间做好不定期的互动沟通，为团队制定的目标共同奋斗，落实具体的工作;5、了解下属的工作状态，及时对有问题的员工进行疏导，使其能全身心、愉快的工作。
二、如何提高主观能动性，提高工作能力，学会担当
1、作为一名副职，要调整好自己的心态，面对问题尽力收集相关的信息，做出预判，给正职提出合理建议;2、平时工作中加强个人业务能力学习，多做事、多锻炼;3、做错事后要勇于承担错误，并针对错误进行及时的分析，找出对策避免错误继续扩大，尽力挽回不必要的损失;4、树立正确、积极的工作态度，理清自己的工作思路，对自己分管的工作尽全力做细、做精。
三、如何做到：“到位不越位、用权不越权、出场不炫耀、做事不抢功”
1、作为一个副手，要摆正自己的位置，心里要有明确的认知，不能超越自己的工作底线;2、做好自己分管的工作，对自己范围内的事尽全力认真做好，分管工作以外的事没有允许尽量不插手，不能让正职觉得自己为了上位在做工作;3、敢于担当，在一致对外时能够与正职站在同一战线上，为了部门共同的利益去争取。
四、如何化解与正职之间的矛盾与冲突
1、在工作中如果出于“公”而引发的分歧其实是件好事，这正是大家为一个共同的目标而各抒己见的结果;2、面对分歧，作为副手要找准自己的位置，在其位谋其政，行其权，尽其责，在维护团队的情况下，多沟通、协调，尽量避免矛盾的发生，不死钻牛角尖;3、当已经发生冲突时，避免正面冲突，矛盾进一步的升级，要保持心态平和，遇事要冷静思考;4、对事情有客观的认识和辩证的思维，分析分歧产生的原因，找到矛盾点和问题的关键，换角度思考问题，找出自身的原因，给出合理的建议，缓和关系。
五、工作中存在责任意识、服从意识、担当意识缺失
1、落实中要克服“执行减量”的问题，要对工作完成的过程中及时与一把手沟通交流，要有完善的工作流程报告;2、在工作中要充分发挥主观能动性，提出有建设性的建议和操作过程中的可行性报告;3、主动分担、勇于担当、先问后干、多干勤问，做到了解自己;4、作为副职不可有野心泛滥的思想，对于自己是谁要有非常准确的工作定位与思想心态定位;5、把责任放在工作与思想的首位，把服从与担当落实到每个环节，真正做到班子认可，正职满意。
六、作为副手在工作中存在心态不稳，定位不准
1、在工作中自己需要调整好心态和自身的角色位置，在责任的具体落实中，在配合一把手的工作外，有效的发挥好自身的才能与作用;2、对待工作要要思路，要有为一把手分担的责任感，要把工作做到前面，想领导之已想、想领导之将想、想领导之未想;3、切实领会一把手的工作思路，工作模式，工作要求，为领导的工作开展做好前期的准备，如数据统计核对，时间节点安排，具体执行落实等等工作;4、把自己是一名助手加参谋的定位认清并落实好;5、树立正确的权力观与荣辱观，强化中心意识，合作意识及处理好各种关系，尽职尽责。
七、工作中存在大局意识不强
1、在工作中需要明确工作目标;2、做好与一把手的沟通交流，在各种场合都要维护领导的权威;3、分配各种工作时要任务清晰、责任明确、节点清楚、要点传达到位，充分把握自己的工作权限;4、避免和上司展开明争暗斗的错误思想，或是把心思全放在“扶正”上走入极端;5、成为倾听者、讨论者、传播者，成为一个桥梁，成为员工与决策层之间的纽带，而不是一个对领导点头哈腰的人。
最后，树立正确的权力观、鲜明的大局观和强烈的荣辱观;积极强化中心意识、合作意识、责任意识、奉献意识;客观、公正、灵活地处理好各种关系，尽职尽责;就能成为班子认可、正职满意的好副手。 
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