为进一步加强银川中铁水务集团公司管理人员队伍建设，全面提升综合素质和管理水平，保证公司可持续性发展，集团公司人力资源部和培训中心组织举办的管理人员素质能力强化培训班，于3月16日上午举行了开班仪式，集团公司领导对本次系统培训高度重视，党委书记、董事长王鸣义，党委副书记、总经理谢军，党委副书记、纪委书记冯学忠参加了开班仪式，王董事长和谢总经理针对本次培训班的意义和目的做了重要讲话，并提出了具体要求。党委副书记冯学忠同志就《强化责任，敢于担当，成就事业》进行了专题讲解。本次培训从3月16日开始至6月10日考试结束，整体上课十二次，为了保证授课质量，特邀自治区党校企业管理专业教授董俭堂，就《强化执行力》《如何当好副手》《如何制定工作目标》《团队建设与团队精神》等十二个专题进行授课，通过董教授深入浅出地讲解，学员结合工作实际情况下午分组进行结构化专题讨论，学员们认真地学习了相关知识，有效提高工作积极性、提升自身综合素质。现将此次培训总结如下：
一、 培训形式独特
为了不占用工作时间，培训全部安排在周六或周日进行，采用理论学习和小组半结构化讨论的形式进行，其目的是让学员通过学习，在讨论中找差距、补短板，体会到危机感、紧迫感和学习带来的满足感。每位学员都要根据讨论课题结合自身岗位发言，谈一谈自己的思想上和工作中的不足，找出解决问题的方式方法。按照培训方案要求，每堂课都要写学习体会，小组要形成讨论报告，在下课前全员汇总，听取各小组长汇报讨论结果，与大家分享讨论的过程和结果，通过讨论使学员牢记学到的知识，实现自我提升和超越。
二、 培训方案完善
制定详细的考勤管理、综合成绩评定方案，上课和考试前全部上交手机，对培训中心来讲还是第一次，学员们也表示上课不用做低头族，能紧跟老师思路，静下心来听讲，也避免了上课为了电话进进出出，好的课堂秩序能给老师留一个好印象，树立中铁水务良好的企业形象。严格的培训管理制度是每一次培训成功的法宝，我们对学员整体限制请假次数、天数、迟到次数等，就是为了把培训管理做扎实。制定周密的综合成绩评定方案，每人一份评分表，通过各小项的打分，来判定综合成绩是否合格。
三、 培训要求明确
要求学员在规定时间内提交一千字学习体会，在整个培训结束，还要结合自身岗位撰写一篇三千字学习心得，就是要让所有学员对所学知识加深印象，牢记所学知识，更好的把课堂学的、自己想的，今后在工作中具体实施的进行有效结合。
四、 培训和考试均达到良好的效果
培训和考试按照《管理人员素质能力强化培训方案》执行，实行“纪律严明、考勤严格、考评严格”的管理模式，在培训、考试方式上全面创新，确保培训效果和质量。培训结束后由授课老师出题，培训中心精心组织和安排，在人力资源部严格监考下进行了考试，考试结束后试卷密封，老师进行阅卷。按照培训方案规定，考核考评分平时成绩和理论考试成绩，各占100分，达到60分为合格，只要有其中一项不合格，视为综合考评不合格，不合格者不进行补考。我们编制了《管理干部培训人员综合评价表》，按照个人学习表现、学习体会、课后讨论、学习论文等诸多小项对每位学员进行打分，每人一张综合评价表进行综合考量，最终的成绩合格率达到87%，培训质量和培训效果明显，达到了预期目的。
大多数学员都认为通过本次系统的强化培训，使自己在思想上、能力上，综合素质方面有了根本性改变和提高，为今后的管理工作打下了坚实的基础。
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