5月27日，董俭堂教授通过《现代的管理思维导向》课程分别对战略思维、结构化思维、职业化思维、互联网思维四种思维进行了讲解，使我懂得了这四种思维在管理工作中的重要性，同时使我受益匪浅。以下是我这次课程的学习体会：
一、 战略思维
战略思维是关于实践活动的全局性思维，是系统地、创造性地思考、规划全局性问题时的思维活动过程，是运用时间和空间的一门艺术，是领导干部必备的一种素质。战略思维的目的，就是为了把握全局，驾驭全局，追求全局的整体利益。全局与局部的关系、重点与一般的关系、当前与长远的关系，是战略思维关注的内容。战略思维的要点就是，抓住重点，抓住机遇，统筹兼顾，推动全局发展。重点，就是“牵一发而动全身”的，对全局具有决定性作用的重大问题。突出重点，就是要求领导者“把自己注意力的重心，放在那些对于他所指挥的全局来说最重要的最有意义的问题或动作上”，放在对于全局有决定意义的局部上，把有限的资源分配投入到解决重大问题上。
二、 结构化思维
我认为结构化思维就是用于解决所有问题的第一把钥匙，它可以使我有条不紊、忙而不乱地去应付任何问题。结构化思维模式具有这样几个特征：实现目标所需资源的分析，高度概括而且全面 ，具有资源达成的具体方法和计划。 概括而言，结构化思维的三个步骤就是：确定目标、资源分析、制订计划。同时感觉复杂问题的结构化建立技巧在实际的工作中，通常遇到的困境是：问题堆积如麻，每个问题之间的关系错综复杂。在这种时候，最需要的就是通过结构化思维来整理思路。面临这种情况时，一般遵循以下几个原则：1、按轻重缓急排序 ，当我们把一个大目标通过再结构化分解成为若干个子目标，再对每一个子目标进行资源分析以制订计划时，又会发现一个常见问题：每一个子目标的实现都在占用资源，而资源总量是有限的，中国有句古训：“好钢要用在刀刃上”，讲得就是“利点为重，兼顾其他”的分配原则。在资源紧缺时，可将若干目标分成：重要而紧急、重要而不紧急、紧急而不重要、不紧急也不重要的四种情况。 资源的分配方向一般是：重要而紧急优先，紧急而不重要次之，重要而不紧急最次，不重要也不紧急的最次。这样的分配方式，一方面确保了重要目标的实现，而这些目标通常会对大目标的实现起到举足轻重的作用;另一方面，先完成紧急的工作，可以使资源快速释放，再投入到下一个工作当中。而且，当部分工作完成后，这部分工作的成果可以转换为下一阶段工作的资源，后边的工作就会越来越轻松。
三、 职业化思维
职业化的前提，“学有专长、术有专攻以此为生精于此道”，必须拥有敬业、责任、合作、学习、创新的职业精神。同时职业伦理与职业德规范：道德约束和行为底线。习惯是人们在长期生活中所养成的一种比较稳定的思维和行为，习惯一旦形成，它就会成为人的一种潜意识，会在不知不觉中控制着我们的思想，影响我们的生活以及工作。如果我们有一个好的习惯，则大大减少了我们在做每一件事的时候的思考时间，让我们有更高的工作效率，同时也能更好地避免工作和生活中的一些失误。所以，良好的习惯决定着一个人是否能够走向成功。好的习惯能指引我们有着好的思维，我们有着多元化的思维。向上思维让我们站在更高的层面上去承担责任。责任是一个岗位人员是否能尽职尽责将充分的体现在公司的效益好坏上。
四、 互联网思维
所谓“互联网思维”,是指运用互联网技术及其应用的特点,改善人与人、人与物、人与信息以及物与物之间关系的规律和方法。互联网不仅是基础设施，更是全新的思维模式。互联网的价值远不止基础设施，更大的变革和深远影响来自思维方式的变革其核心是以“全连接和零距离’来重构我们的思维模式，思维模式的重构是第一位的，首先改变脑袋，解放思想，更新观念，使自己的观念紧紧跟上互联网时代的步伐。为了实现这个目标，必须具有互联网思维。
以上是我的学习体会，如有不足之处，请大家指正。
|
