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【大干一百天】 统一思想 拼出 “三好” 成绩

  发表时间:2020年05月29日  点击数:7650 次

 

为深入贯彻落实习近平总书记关于统筹常态化疫情防控和经济社会发展系列重要指示和党中央、国务院最新决策部署,以及中央企业一季度经济运行情况通报暨2020年度经营业绩责任书签订视频会精神,在全国新冠疫情防控进入新阶段、全国“两会”即将召开之际,中国中铁党政工团近日做出决定,自2020年5月20日至2020年8月31日在全公司范围内开展“抗疫情、保增长,大干100天”专项劳动竞赛。
     5月27日,中铁水务集团公司召开“抗疫情、保增长,大干一百天”专项劳动竞赛部署会及“五保五促一树”主题实践活动、“作风建设年”活动启动视频大会。党委书记、董事长李斌在大会强调:

 

第一:要统一思想,以志在必得的决心夺取劳动竞赛的好成绩。

    我们站在新的历史发展起点上,如何紧跟集团不掉队?如何在规模迅速扩张的形势下实现公司高质量发展?如何实现和谐共生、企富民强的水务梦?是摆在全体水务人面前的一道大课题。结合《中国铁工组织机构设计指引》及中铁水务实际,初步确定了“一三五”的战略发展路径,即“一年筑基”、“三年裂变”、“五年跨越”。“一年筑基”:通过企业制度体系建设,强化内部控制,设计标准流程,筑牢企业管理基础,规范项目管控运行,积极培育裂变动能,企业水处理规模达到150万吨/日以上;“三年裂变”:在公司“十四五”战略规划指引下,通过全力构建权责明确、协调统一、高效运转、管理科学的治理架构和体制机制,持续推动组织稳步裂变,实现项目数量提升、结构优化,实现规模快速增长,逐步形成在城乡供水、城镇污水及工业废水处理、厂网一体化、污泥处置、水环境综合整治、园林绿化、环保技术咨询服务等领域的投资、建设、运营一体化经营格局,企业水处理规模达到300万吨/日以上;“五年跨越”:在组织建设、制度建设、专业建设等方面稳步推进,深耕专业市场、用心服务客户,通过标准化、专业化、品牌化、规模化运作,将中铁水务打造成为技术密集、专业突出、效益良好的水务环保企业集团,企业水处理规模达到500万吨/日以上,形成中铁水务品牌。各单位要严格按照劳动竞赛方案中量化指标制定的工作推进计划,把握重点、精准发力、严格考核、努力完成指标、做到期到必成,夺取劳动竞赛的好成绩。

 

第二:要全力冲击,以争分夺秒的状态拼出“五保五促一树”的好成绩。

   “五保五促一树”主题实践活动,是股份公司、铁工建设为统筹推进疫情防控和复工复产作出的重大活动安排。我们要贯彻落实好“五保五促一树”主题实践活动,进一步引导广大职工主动担当、务实作为,有序助推企业疫情防控和复工复产,确保实现年度各项奋斗目标。一是要切实提高思想认识。认真落实股份公司2020年提质增效专项行动方案,紧紧围绕公司年度重点工作,坚定信心、统一认识,广泛动员、凝心聚力,积极投身到主题活动中,为推动公司高质量发展作出更大贡献。二是要久久为功狠抓落实。为确保主题实践活动有效开展,公司专门成立了主题实践活动领导小组,专门负责实践活动的具体组织、指导、检查、上报、评比表彰等各项工作。同时,公司工会也要加强实地调研,及时了解活动进展,总结推广经验,加强对先进典型的报道宣传,树立公司良好形象。三是要严明纪律奖罚分明。为充分调动各单位和广大职工的积极性,引导、激励广大干部职工奋发工作、努力拼搏,公司将对各单位的活动开展情况作出全面考评,并进行适当的表彰通报,形成奖优罚劣的激励机制,进一步推进公司正风气、鼓士气,促发展。

 

第三:要凝心聚力,以抓铁有痕的毅力攻坚“作风建设年”的好成绩。

    公司要高质量发展,作风建设是根基,“根基不牢、地动山摇”。任何好的队伍、好的作风都是抓出来的,都是管出来的。公司今年开展的“作风建设年”活动,是紧密围绕公司发展实际情况,根据张宗言书记关于总部作风建设九方面要求,以强化“自身能力、务实作风、工作效率、工作纪律、廉洁意识、规定执行”六方面作风建设主要内容开展的,为提升良好工作风气、营造良好工作氛围、推动公司高质量发展提供坚强保障。

 

抓作风建设贵在抓实、重在实效,决不能图虚功、走过场、搞形式。

   一是要坚持领导带头。好的作风是一级一级抓出来的,更是一级一级带出来的。领导干部要发挥好作风建设的风向标作用,按照“上级带着下级干,上级做给下级看”的要求,在作风建设中走在前、当表率、做示范,决不能以要求别人转变作风来代替自己转变作风。凡是要求下级做到的,上级首先做到;凡是要求广大党员干部做到的,领导干部首先做到;凡是要求领导班子成员做到的,主要领导首先做到;二是要坚持“开门抓作风”。发动职工找差距,依靠职工定措施,请职工参与,受职工监督,让职工评议;三是要强化督查督办。督查督办是推动工作的重要措施,对重点工作、重要事项,要在督查督办的过程中,采取定人、定责、定时间、定进度的“四定”办法,层层分解到单位,明确到个人一项一项分析总结、堵塞漏洞、整改提高,解决一件就销号一件,对在规定时间节点内不能销号的,要查清原因追究责任,确保每一项重点工作都督到位、查到底、见实效。对因作风问题影响公司发展形象的,对当事人实行一次查实待岗,凡是职工投诉的问题或督查中发现的问题,都要一查到底,否则追究调查者的责任;凡是抓作风建设不力、群众反映强烈的一律问责,否则追究单位主要负责人的责任。要通过严格问责,“问”出正气,“问”出干劲,“问”出实实在在的良好风气;四是要严格考核奖惩。对不讲政治、不顾大局,不团结、工作不力,为政不廉等问题,要及时谈话、提醒、教育;年终考核仍不能转化的,要采取相应组织措施,努力形成“重奖重罚、奖罚鲜明”的工作导向。

   

 

   

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