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检验培训成果、创新培训模式
2016年11月，培训中心组织营销公司和四个子公司16名业务骨干，到宁波水表股份公司进行了为期一周的业务知识和技能操作学习，集团公司领导对此次外出学习高度重视，要求培训中心精心组织、严格管理，合理安排培训课程，提高培训质量和效果。为了保证培训达到预期目的，培训中心制定了合理的培训方案，特别强调外出人员要带着问题去学习，回来后要把所学到的知识技能应用到实际工作的去，开展岗位、班组知识技能传授，起到传帮带的引领作用，并在本部门开展讲课活动，积极培养基层内训人员。
全体外出人员带着问题，在压力和动力的驱动下，以认真负责的态度，虚心向厂家技术人员学习计量仪表的机械性能、技术参数、维修技能，并对智能水表的实际应用有了深入了解，取得了较好的培训效果。为了检验本次外出培训效果，培训中心组织召开了总结分析会，对每一位学员的综合消息表现进行了客观的评价，全体外出人员分别汇报了学习情况和体会，并上交学习心得。为了创新培训模式和方法，培训中心发放了营销骨干讲课通知，要求每位学员在本部门开展讲课活动，把学习到的知识和全体职工进行分享，讲课结束以后，由水表检定站计量专家、培训中心老师对讲课内容，在技术层面、PPT制作以及讲课技巧进行点评。
一、检验培训成果、提升业务技能。
3月份在灵武和河东公司、贺兰和永宁公司分别合并办班，安排了4人讲课，4月11日和13日又在培训中心组织两批培训班，安排11名外出学习人员进行授课（剩下的1人在家养伤）。集团公司党委副书记冯学忠、营销公司部门领导及部分营销人员参加了讲课活动。
检验培训成果来看，我们就会从中发现问题，以便查找不足、有的放矢的解决问题。通过这种创新的培训模式，迅速激发这些学员的学习兴趣，从宁波表厂车间、到水表研究所会议室、到返回生产岗位，由于都是第一次上台讲课，通过讲课的内容和讲课的过程，从PPT的制作，教学内容策划、课题的选择，都有了很大的压力，这种压力最后关头变成了强大的动力，讲课非常成功，达到了预期目的和效果。
二、创新培训模式、授课制度常态化。
今后外出培训归来人员授课会形成制度，会常态化。
1、促进外出学习人员由“要我学”到“我要学”的思想意识转变，自己主动去学，促进知识的积累和技能的提升。使集团公司集中培训、部门培训、岗位和班组培训，这种自上而下的系统性培训成为一种常态，为集团公司创建学习型企业，搞好技能人才培养打基础。
2、加强归来人员传、帮、带的作用，有针对性的进行生产知识技能的传授，要利用学到的知识加强班组学习和岗位学习，以点带面的带动广大职工共同学习进步。
3、通过这种形式，能够培养一批职业素质好、职业技能高、有一定演讲技巧的骨干，经过不断的磨练，逐步培养成本部门及单位的内训师。
知识累积是一步一步的，按照国际通用法则来讲，10%的知识是课堂老师传授的，20%的知识是工作中摸索出来的，70%的知识是自学和挖掘的。所以我们要创新一种新的学习模式来让学员有自学的欲望，努力学习、不断钻研、逐步使知识技能融会贯通、学以致用。
三、讲课中存在的问题及解决方法。
1、从讲课内容来看，教学内容的选择还是存在一定的问题。最主要一个就是所选教学内容与其营销工作的衔接不紧密，有些课题大而空，比如“水云端方案介绍”，还有些课题没有自己的话在“浅谈……”。他们无一例外的都将重点放在了理论知识上，而忽视了在具体工作中的实际结合，结合当前用自己的话多讲讲实际工作，才会使人产生兴趣，否则讲课的感觉就是一字不落的照本宣科。讲课一定要做到带着问题来，带着答案走。
2、从讲课过程看，使学员学会了比较简单的课件制作，初步掌握制定学习方案的方法和讲课的前期准备，PPT简单制作等。但是在讲课过程中，大多数学员由于第一次上讲台，台下又坐了很多的领导和同事，出现了紧张、说话磕巴、短暂冷场，有时候语无伦次的尴尬局面。
解决以上问题的办法是：
1、让学员针对课题做好前期准备工作，收集整理与讲课相关的资料，认真学习并掌握课题所讲问题和解决方法，无法解决的问题，可以在课堂上与领导和同事进行互动，找到解决方法。
2、希望通过这次活动，好好总结经验，争取在各营销所再讲课时，越发成熟和老练。当然也要表扬这些学员，敢于站在讲台上，勇敢的开口就是一种成功。
集团公司冯书记最后做了总结讲话：
1、充分肯定了培训中心创新性的开展工作，组织外派学习归来人员进行学习讲课交流的培训形式，强调要将这种模式固定下来。
2、集团公司还将积极组织大家走出去参加学习，要让那些热爱学习、勤于思考、积极进取的人员去学。
3、虽然每人讲解的深度、效果都不一样，但都是值得肯定的，能够上台就是一种成功。
4、学习归来以后要能够带动一片，要影响更多的人学习才行，要多结合实际工作、生产应用来讲课，共同探讨实际工作中发生的问题，这样才能达到传递知识的目的，才能更好的为集团公司的发展做出努力。
最后所有讲课学员一致表示，通过这样的学习方式受益匪浅，这种培训模式还是值得肯定的，让每个人都能参与其中，一定要把学到的知识和技能更好的投入各项工作当中，为集团公司发展做出贡献。
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