当前企业最为重视的莫过于强化执行力建设，执行力的强弱直接关系到企业工作效率高低和经济效益增长。3月18日，自治区党校董俭堂教授在银川中铁水务集团管理人员素质能力提升培训班班课中，详细给大家讲解了什么是执行力、中层管理者要具备怎样的执行力、管理者的角色定位、树立积极正确的工作态度等内容，给大家带来了一趟精彩的讲座。
在培训结束后的分组讨论中，按照老师的要求结合自己工作实际，大家就执行力方面存在的问题和解决方法进行讨论，就执行力建设归纳出以下六个问题及解决方法。
一、执行力制度建设不完善，职责不明确，奖惩力度不足，制度执行意识不强
1、规范执行力标准，把员工的行动和组织的运作统一起来，提高组织协调和管理的有效性;2、明确细化岗位职责，完善监督机制; 3、责任落实到人，根据执行情况和工作完成量，差额发放绩效工资，体现按劳分配制度;4、通过各种方式方法来充分调动大家积极性。
二、执行人的工作能力不够，个人素质不高，专业知识不足，工作态度不端正，或多或少还存在老国企的大锅饭思想，干工作牢骚满腹，思想跟不上集团公司的发展思路
1、加强个人业务能力的提升，做到理论联系实际，多向书本、领导和同事学习;2、树立正确、积极的工作态度，做到在工作实践中以“严”“实”“快”“新”为主体的四项要求。3、提高个人主观能动性，让员工知道自己该干什么、能干什么;4、给有能力的员工提供更大的工作平台和发展空间;5、加强职工思想教育，逐年增加薪酬待遇，使员工的幸福感、获得感、归属感提升;6、调整岗位，找到适合他的岗位。
三、执行工作中存在“双重标准”，选择性执行，执行原则不强，担心执行过严得罪人，制度颁布后的执行力不够
1、确保下达执行要求时的科学性和适用性;2、通过宣传教育提高遵守制度的自觉性和坚定性;3、强化领导干部的表率、示范和引领作用;4、明确工作流程，责任主体，完善管理体系，展开全方位、全过程的监督，做到工作中事事有回复，件件有落实;5、建立有效的执行系统和合理的执行工作流程;6、有些制度之所以执行的不好，原因在于其规定不便于操作;而有些则给了执行者过大的自由裁量权;7、要提高干部职工对制度的思想认知，严格执行制度，自觉维护制度;8、严格责任追究，对制度执行不力者必须处罚，也要进行责任倒查，将责任追究与干部运用和员工考核相结合;9、缺乏制度执行反馈机制。
四、拖拉推诿的现象导致执行力下降
1、建立健全传、帮、带制度，把能力素质相对较低的员工安排与能力强、经验丰富的员工合作共事，通过耳濡目染，切实提高自己的工作能力，提高工作效率;2、每项工作都制定进度安排，明确到哪一天要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己坚持计划实施进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升;3、执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把被动等待的心态转变为主动的心态。
五、部门之间相互协作能力和沟通力不强
1、要认真履行岗位职责，岗位不同，职责各异，如果各个岗位的人都能严格履行岗位职责，保质保量的完成各自的工作任务，企业就能实现和达到预期目标;2、确立部门之间接口工作的有效衔接，部门责权不清，碰到交叉的工作，相互都不主动配合，推诿责任，都是由于没有明确定义这些接口该如何处理，应将处理的过程纳入日常工作，进行审核和监督;3、开展各类活动，比如通过阶段性的管理成果讨论会等方式营造一种相互学习的氛围。4、要换位思考，在沟通过程中，双方的互相理解和换位思考非常重要。5、针对一些具体的工作，可以成立跨部门的项目小组进行工作，并且鼓励岗位轮换，更加深入的做到换位思考，使团队精神得以发挥。
六、设置合理的组织架构
1、科学合理的组织架构，目的是为了提高工作效率，提升执行力;2、对各部门资源优化整合，重点找出和发现员工的优点，要明确员工的能力空间;3、减少机构间的工作任务脱节现象和工作中的重复性，科学合理的进行机构调整，使有些人员庸肿的部门进行人员的合理分解，以达到任务的分解和落实;4、自上而下形成一种责任和担当意识，制定科学有效的奖惩机制。所以科学的组织框架能够使公司在执行力方面得到很大提升，而且还培养了骨干人才，使各部门职责清晰明朗，有利于开展各项工作。
最后，五个小组的组长分别对本小组的讨论结果进行了集体汇报和分享，做到相互学习、相互借鉴。
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