日前，上海城投水务(集团)有限公司正式揭牌，标志着城投公司旗下的水务类企业由原先的分专业、划区域管理，迈入了集团化、市场化、专业化运作的新阶段。作为城投总公司下属的全资子集团，新成立的上海城投水务(集团)有限公司将负责上海中心城区及部分集约化郊区的原水与自来水供应、排水防汛和污水污泥处理等业务，并在上海服务全国的大格局中，抓住上海参与丝绸之路经济带和海上丝绸之路建设、推动长江经济带建设等国家战略中的机遇，积极输出专业技术和管理，整合资源，提供新颖商业模式，致力于成为城市供排水行业的整体解决方案提供商。集团注册资本317.5亿元，可实现原水制取能力1524万吨/日，自来水供水能力777万吨/日，污水处理能力518万吨/日。
成立后的水务集团实行董事会领导下的总经理负责制，将原城投总公司系统内的水务类企业进行整建制归并，并设立了一系列的专业中心。集团设置4个专业管理中心：运营管理中心、采购管理中心、建设管理中心、科技发展中心(南方水中心);下属8家主体运行单位：城投原水公司、排水公司、城投污水公司、浦东威立雅公司、阳晨投资公司、筹备中的工程中心，以及将原上水市北公司和上水市南公司进行重新整合后的制水分公司和销售分公司。
水务集团的成立，是城投公司水务类板块的一次质的飞跃。与传统供排水企业相比，新成立的水务集团主要有以下几大亮点。首先是企业架构的转变。集团将打破传统企业的架构体系，通过简化职能管理部门，实现集约化管理。集团下属的4家专业管理中心，将通过理顺流程、整合资源集中配置，实现生产运营、物资采购、工程建设、技术研发等方面的优化管理，形成集团化优势。同时，一批现有的服务品牌也将被保留下来，进一步发挥其品牌效应，更好地服务社会、服务市民。其次是经营方式的创新。除了一如既往地保障城市安全运营之外，集团还将着力引入市场化机制。一方面充分发挥资源整合作用，重点关注核心环节的掌控和核心业务的提升，对产业链进行整合，以专业化为基础进行市场拓展;另一方面逐步将自身效率不高的非核心业务分包给市场上的专业公司，尤其是一些劳动密集型的环节。通过这些举措，能够最大限度地实现资源高效配置和市场深度融合。第三是专业能力的升级。成立后的水务集团将通过搭建运营管理、采购管理、建设管理、科技发展这四大平台，提升集团核心竞争力，塑造集团品牌形象。重点是通过策划能力、管理能力和运营能力的提升，打造并输出具有行业领先水平的标准、理念、技术和管理，提供标准等级高、成本控制好、服务水平优的专业服务。
今后，上海城投水务(集团)有限公司将在确保城市安全运行的基础上，引入社会评价机制，提高资源配置效率和公共服务能力，不断满足社会对供排水管理和服务的需求，把集团打造成负责任的现代企业。同时，通过集团化、市场化、专业化的举措，创新城市水务公共服务理念，全力拓展国内外水务市场，实现集团可持续发展战略，争取在不久的将来，发展成为战略布局合理、资源配置集聚、风险管控有序、专业分工协同、专业管理和技术领先的大型水务集团。站在新起点，谋划新未来。水务集团将以“服务政府、心系百姓、直面市场、统筹兼顾”为发展方向，持续为城市安全运营提供保障，力争成为国内一流的城市水务基础设施公共服务整体解决方案的提供商。
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