为提高集团公司管理人员综合素质能力，打造一支“能干、会干、想干”的后备力量管理团队。3月16日上午，银川中铁水务集团有限公司管理人员综合素质强化培训开班仪式在培训中心举行，集团公司党委书记、董事长王鸣义，党委副书记、总经理谢军，党委副书记、纪检书记冯学忠、人力资源部部长季锡铮等参加。
冯学忠同志用了近一小时时间给54名学员上了一堂题为《强化责任，敢于担当，成就事业》的课，使学员受益匪浅、感受颇深，主要内容有：一、什么是责任什么是担当，责任与担当的基本要求。二、正确认识新常态下领导干部责任担当的重要意义。三、在我们的日常工作中缺乏责任与担当的具体表现。四、作为党员领导干部，要有怎样的责任与担当。五、如何做到强化责任，敢于担当，在工作中创造卓越成就。
谢军同志就这次培训的重要意义和目的，做了重要讲话，从企业所面临的形势、观念理念的转变、团队建设管理、复合型人才培养、干部队伍建设等方面进行了剖析，同时对参培学员提出三点要求：一是要集中精力，全身心投入本次培训，充实自我，切实提高个人的业务水平和综合素质;二是要敢于思考、善于思考，学会培养独立思考，积极为公司的发展献计献策;三是要重视本次培训，遵守课堂纪律，珍惜培训机会。
王鸣义同志做了重要讲话，要求各位学员：一是要充分认识举办本期培训班的重要意义，抓住机会，把心静下来认真学习;二是要提高责任和担当意识，提升综合管理素质，作一名合格的管理人员及后备力量;三是希望各位学员之间加强交流，增强培训的热情和学习的激情;四是各位学员要树立学员意识，确保学习效果。五是通过培训来有效解决当前企业管理人员供需矛盾，同时，培训也是企业给员工最大的福利，是企业投资风险最小、回报最大的战略性投资。
本期培训班为期三个月，在每个周末进行为期一天的培训，培训中心特别邀请自治区党校教授董俭堂来主讲，早上为理论课，共学习十五个课题，分别为1强化执行力;2如何与一把手合作，当好副手;3如何制定工作目标;4如何激发团队战斗力;5如何处理矛盾，有效解决问题;6严于律己、有效提升工作积极性;7沟通能力;8自我能力分析;9创新思维与创新管理;10做好管理与工作规划;11管理心理与沟通技巧;12现代管理的思维导向;13危机管理;14中国传统管理思想的当代启示;15如何提升自身品行和修养。下午为半结构化的分组讨论，我们将学员分为五个小组，要求“轮流主持、人人发言、有理有据、畅所欲言”，既要有每个人的发言记录，还要有集体总结成果汇报。培训中心作为具体实施部门，制定了严谨的培训方案、严格的管理制度以及严密的培训纪律要求。每次上课前，学员都要按照要求上交手机，分组“入筐”进行保管，除放学外中途不能以任何理由往回要。每次培训结束，每位学员还要写一千字以上的学习体会，在下一次上课前递交纸质版和电子版，整体学习完成还要书写三千字以上心得体会，要论点、论据、论证充分，根据学习体会和心得体会具体内容质量，分别计入平时成绩表。为了检验培训学员的学习成果，整体学习完成后，会进行半结构化面试考试，为防止作弊现象发生，参加考试学员将进行现场抽签抽题进行面试，不设补考，考评人员由集团领导、讲课老师、人力资源部、监察部负责人组成，公司纪委全程跟踪。培训中心还给每位学员购买了《中层胜任力-中层管理者的12项修炼》这本书，要求在平时进行阅读，最后进行闭卷考试，一并计入平时成绩表。
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